الابتكار من أجل حل المشاكل

نقدم هنا لمحة عامة عن الحلول المبتكرة التي طورتها Paradigma S.A. . بزيارة الروابط لهذا الموقع، يمكنك الحصول على معلومات أكثر تفصيلا وملاحظة فوائد نموذج جديد للمؤسسة الخاصة بك.

 

"الإبتكار" و "التسيير "هي مفاهيم ذات أهمية كبيرة في عالم اليوم. يجب أن يكون الابتكار في تناغم مع المشاكل المحددة لكل منظمة بأخذ بعين الإعتبار التحديات التي تواجه تحقيق مقاصدها. من المستحيل الفصل بين الابتكار وتغيير النماذج: تتطلب المسائل الجديدة إبتكار نماذج جديدة، آراء جديدة حول المسائل القديمة تنطوي أيضا على نماذج جديدة.

 

نعيش في مجتمع المعرفة ومشكلة تواجه المنظمات في جميع أنحاء العالم التي تتكون من: كيفية تسيير تكنولوجيا المعلومات وتطوير نظم الكمبيوتر أقرب من المستخدم؟

 

وبعبارة أخرى: كيف يمكن زيادة إمكانية والتدخل المباشرللمستخدم في صياغة حلول لتوفير قرارات مرينة، عجيلة وآمنة بإستقلالية أقصى في ما يتعلق بعمليات التنمية التي يحققها خبراء الكمبيوتر؟

 

يتركز الابتكار لدينا على الترويج الفعلي لرؤية المستخدم: في هذه الحالة، يجب أن تخضع تكنولوجيا المعلومات وعلوم الحاسب الآلي للمستخدم وليس العكس.

 

على سبيل المثال،يلاحظ في كل مرة أنه من غير المقبول في عالم اليوم أن بجراء إحداث تغييرا طفيفا في وظائف البرمجيات فذلك يتطلب المزيد من الاهتمام والوقت والجهد والموارد مقارنة بالأنشطة الأساسية لعمل المنظمة ذاتها.

 

يجب علينا التحرك في نفس إتجاه المستخدمين: يجب أن تكون جلة الابتكارات في مجال تسييرموارد تكنولوجيا المعلومات مناسبة للزبون معى الطريقة التي ينظربها المؤسسة، يضع ويحل المشاكل وفقا لسرعة المطالب الجديدة.

 

وقد وضعت Paradigma S.A.حل مبتكر يلبي حاجيات المستخدمين الجدد والمنظمات الذين يشتركون في مجتمع المعرفة. أنظر كيف يكون ذلك ممكنا.

 

 

الابتكارات الرئيسية PARADIGMA  

 

 

[1] أداة ثورية لتطوير حلول معينة لكل نوع من المنظمات ونموذج أعمال:

 

 

[1.1] أدات مبتكرة:

 

بعد عملية طويلة من التطويروالتجارب، تعرض Paradigma S.A. أداة لبناء نظام متكامل لتسيير المعلومات في الوقت الحقيقي إلى كل عميل.

 

النظام الكسوري(FRACTAL SYSTEM) - نظام ديناميكي لإدارة عن بعد هو اسم الأداة التي تسمح لبناء أنظمة دون تدخل من المبرمجين ومحللي النظم. بل هو أداة وطنية مصممة تماما من ثوابت من نظرية المعرفة، وإدارة المعرفة. في ما يلي نظرة عامة على مكونات الأداة في الرسم البياني أدناه.

 

 

 

ORGANOGRAMA FINAL_WEB-ar 

 

 

 

 

 

[1.2] إنشاء نظام بدون مبرمجين:

 

يعمل النظام الكسوري(FRACTAL SYSTEM) في البداية كنظام شامل مصمم و محتويا على الحل الكامل لمستخدمه دون تدخل من المبرمجين والمحللين. وهكذا، فإن مهمة تطوير متطلبات المعرفة تتركز على معرفة واحتياجات المستخدمين. "المستخدم" هو الذي يطلب الاحتياجات أو هو الذي سيستخدم الحل في دورة حياته.

 

[1.3] الإنترنت على الإستشارات والتحديثات:

 

يمكن استضافة النظام الكسوري على الكمبيوتر الخادم أو كمبيوترالمستعل و يعتمد على نوعين من الواجهات: واجهات لنمذجة النظام من خلال شبكة الإنترنت؛ السطح البيني للوصول إلى النظام من خلال شبكة الإنترنت.

 

[1.4] الحصول عبر الأجهزة الجوالة:

 

بعد نمذجة الحل يمكن تزويد أو إستشارة النظام المتحصل عليه عبر أي جهاز متصل بالإنترنت. على سبيل المثال، يمكن تحديث هذا النظام في الوقت الحقيقي مع البيانات والصور من أي جهاز كمبيوتر عادي، أو هاتف محمول، قرص أو ما شابه ذلك، مما يسمح الحصول على مجموعة من تطبيقات متنوعة في مختلف أنواع الأعمال.

 

[1.5] هيكل مبني و مسير من قبل مستخدم النظام:

 

ولذلك، فإن النظام الكسوري هو هيكل "فارغ" حتى يتم نمذجته من خلال اللإحتيجيات المطلوبة من قبل المستخدم. يتم تنفيذ النمذجة على الخط، في الوقت الحقيقي، وهذايمثل ثورة بالمقارنة مع الأساليب التقليدية لنظم البرمجة.

 

[1.6] تسيير شبكة كائنات:

 

 تم تطوير النظام الكسوري من خلال نمذجة حلول التي تنطوي على شبكات من الكائنات، مثل: محلات الأسواق الكبيرة والمدارس والمستشفيات والجامعات والمطارات ومحطات المترو ومحطات القطار وما شابه ذلك. يمكن كذلك إستعمال مجموعات من الكائنات النموذجية، مثل الطائرات والآلات والأدوات والنظم وغيرها. وأخيرا، يمكن تسييرالكائنات أن تكون ملموسة أو مجردة، بما في ذلك العمليات والأنشطة والتفاعلات، على سبيل المثال، إرضاء المستعملين، وحركة المستهلكين، ومساحات احتلال، والعمليات، والعمليات التنظيمية وما شابه ذلك.

 

[1.7] المسير\المستعمل يحدد وجهة نظر أهدافه:

 

خلال النمذجة يمكن للمسير\المستعمل اختيار وجهة نظره التي سيتم اعتمادها فيما يتعلق بكائنات المنظمة التي ينتمي إليها: إدراج كل أو بعض أجزاء المنظمة، إدراج الجوانب المادية أو التنظيمية فقط، و عند إدراج الجوانب المادية ،حذف من هذه الأخيرة الجوانب المتعلقة بالصيانة وتسويتها في البنية فقط ؛ إدراج تفتيش البضائع، وهكذا على التوالي.

 

ويتم كل ذلك بدعم كامل ومساعدة مقدمة من فريق Paradigma، و بالطبع يركز المسيرون على أنشطة المنظمة. ومع ذلك، يمكن أن التحقق من النمذجة في الوقت الحقيقي من قبل المسيرين/المستخدمين، من خلال صقل تدريجي كأن لو كان رسما، وذلك باستخدام النظام الكسوريي، دون وساطة أوتدخل من المبرمجين والمحللين. طالما يتم تحديث التشخيص في الوقت الحقيقي، فكل تعديل مقترح من قبل المستخدمين يتم إدماجه في تطوير النظام فورا وبشكل آمن. أوبعبارة أخرى، يمكن إنتاقد نظام النمذجة الناجمة عن ذلك وتصحيحه من قبل المستخدمين تدريجيا حتى نسخته النهائية، على الانترنت حتى، وضمان الامتثال فيما يتعلق بالرؤية ومتطلبات المستخدمين.

 

[1.8] يمكن إحداث التغيير في النظام في الوقت نفسه:

 

والجدة الهامة. افترض أن مدير / المستخدم تعريف نظام نمذجة لمؤسستك تهدف إلى مجموعة من المشاكل في فترة معينة من الزمن وإجراء تعديلات على حل هذا النظام من المطالب الجديدة. وتبين التجربة أن من الشائع نسبيا في المنظمات اليوم: مدير كنت ترغب في نشر تغييرات على النظام في مرنة وآمنة ومباشرة. ويسمح النظام الكسوري وتجرى التعديلات النظام كما تم التحقق منها بسهولة في النمذجة الأولية: يمكن نشرها في الوقت الحقيقي دون الحاجة للمبرمجين ومحللين، والحفاظ على النظام السابق، ومؤشرات نتائجها. تخيل لو كان هذا ليتحقق من الأساليب التقليدية في تطوير النظم!

 

[1.9] لدينا البديل لمخاطر الرئيسية وتحديدات الأنظمة التقليدية:

 

وينبغي أن نشير هنا، كأمثلة، ثلاثة أنواع من المخاطر التي تشكل عقبات حقيقية في دورة حياة الأنظمة التقليدية.

 

الإحتمال الأول أن ينظر: المستخدم / المشغل تشتري نظام خبير لمؤسستك. في هذه الحالة، فإن الاتجاه هو أن المنظمة تحاول التكيف مع متطلبات النظام التي تتكامل المكتسبة. سوف تتطلب أي تعديل عمل المبرمجين والمحللين، بالإضافة إلى جهد خاص للحفاظ على التغيرات في نطاق التقنية للنظام القائم. وهذا هو، ليس كل التعديلات المطلوبة لتكييف نظام لنمذجة وثقافة المنظمة ستكون قادرة على البقاء أو حتى ممكنا: غالبا ما تعتمد على قرار من خبراء تكنولوجيا المعلومات. ويسبق دائما هذا النوع من اكتساب الأسئلة الأساسية: ما إذا كانت المنظمة لا تتكيف مع النظام؟ وهذا يضمن صحة، من الناحية العملية، فإن نظام العمل في الواقع وتلبية توقعات المديرين / المستخدمين؟

 

الاحتمال الثاني التي يجري النظر فيها: المستخدم / مدير تقرر وضع نظام لمؤسستك. يمكن أن تحدث التنمية من فريق أو الخاصة عن طريق التعاقد مع مصنع البرنامج. في هذه الحالة، فإن الجهد من تحديد جميع المتطلبات ينطوي الكثير من الوقت ويتقاطع في أنشطة المبرمجين والمحللين الذين يجب أن رؤية المستخدمين في مكونات النظام. هذه العملية تستغرق وقتا طويلا، ومكلفة محفوف بالمخاطر. يتطلب الاهتمام المستمر فيما يتعلق بإدارة المشاريع وتقدير دائم من العمل المطلوب والتكاليف والمواعيد النهائية. الانتهاء من عملية التنمية وشرعت في عملية التنفيذ الفعال لاكتشافات جديدة تحدث عادة الميزات، التكيفات والتعديلات من المعلمات التي يمكن أن تكون حاسمة لعمل الصحيح للنظام المتقدمة. مرة أخرى، نحن نواجه مشكلة أساسية: هذا النظام هو وفقا للاحتياجات الحقيقية والسياق للمنظمة؟ وإذا كنت تحتاج إلى تنفيذ مجموعة من التعديلات لجعل العملية بشكل سليم بعد اختبار ونشر؟

 

الإحتمال الثالث التي يجري النظر فيها: مدير المستخدم / حساب مع نظام إدارة الذي اجتمع كل التوقعات في فترة معينة من الزمن. سواء كانت متقدمة أو مكتسبة. ومع ذلك، المنظمات هي ديناميكية، تتغير السيناريوهات، ومطالب جديدة فيما يتعلق بنظام تبدأ في الظهور. مدير / المستخدم يبدأ نتصادم القيود الذي يوضح النظام إلى أن تتكيف مع التغييرات: الوقت، وسعر والجهد والتقنية هي حدود القيود الأكثر شيوعا.

 

النظام الكسوري يمثل خطوة ثورية في التغلب على هذه المخاطر والقيود.

 

خلال مرحلة النمذجة: يمكن أن يبنى النظام وصقلها في الوقت الحقيقي كما لمتطلبات المستخدمين / المديرين، دون المبرمجين والمحللين. هذه الميزة تسمح لك للحد من مخاطر عدم التوافق بين النظام والواقع للمنظمة. يمكن وضع نماذج عملية تدريجية تحدث في وقت واحد لاختبار الفعلي من الوظائف في المنظمة.

 

بعد ترسيخ: يمكن أيضا أن يتم تعديل النظام في الوقت الحقيقي، من دون الحاجة للمبرمجين ومحللين، والحفاظ على البيانات المحفوظة والصور من الإصدارات السابقة، والتي توفر وسيلة آمنة وسريعة وفعالة للحفاظ على النظام وفقا لل ديناميكية المنظمة. لذلك، لا شيء يمنع مدير / المستخدم لتعديل وجهات نظره بشأن تنظيم وترغب في إعادة تكوين النظام الخاص بك إدارة: أداة لدينا يسمح لهذا أن يحدث على الفور، والحفاظ على البيانات والصور من الإصدارات السابقة.

 

[1.10 ] باختصار:

 

ويسمح للنظام كسوري نمذجة حل لاحتياجات مدير / المستخدم الذي يمكن أن تفيد في تحقيق تقييم منهجي مستمر على جميع بنود التي تهم رجال الأعمال ومنظمة النتائج في الاستعلامات والتقارير والمؤشرات اللازمة لاتخاذ القرارات والتخطيط اليومي على المدى القصير والمتوسط والطويل. يتم تنفيذ النمذجة على الخط في الوقت الحقيقي ودون استخدام المبرمجين والمحللين. لا يمكن أن يؤديها قوة النظام والصور مع كل بند من بنود البيانات من الفائدة على الخط مع الأجهزة المحمولة. باختصار: كل من نظام النمذجة ويمكن أن يتم على السلطة مع البيانات والصور على الانترنت وفي الوقت الحقيقي.

 

 


 

لقطة من نظام متطور مع النظام كسوري: الأسئلة والصور من الطابق المبيعات (كيان) أن يدمج سوبر ماركت (كائن)

 

 


 

 

[2] الحل في حلقة:

 

الهندسة المعمارية النظام الكسوري لديه المنطق الذي يتضمن احتياجات نموذجية من أي مدير. النمذجة يتكون من بناء حل لكل منظمة، ونوع العمل الخاصة للعملاء من هذا المنطق، وتنفيذ الاحتياجات المطلوبة من قبل المستخدم. تم تطوير الحل وتنفيذها والمحافظة عليه من خلال مشروع الذي يحتوي على الدورة التالية:

 

المرحلة 1 - نمذجة الحل:

 

إدارة المنظمة تحديد نموذج لاعتمادها من أجل حل يؤدي إلى نظام إدارة محددة. في هذه المرحلة يتم نشرهم في الشروط التي وضعتها مدير / المستخدم: نموذج للتنظيم، الذي سيعتمد أنواع من الاستبيانات في تشخيص المنظمة والمعايير والقوانين المعمول بها، والمعلمات، والأسئلة التي تشكل الاستبيانات وغيرها من المواد من الاهتمام. ويتم وضع النماذج الأولية والعمل من قبل موظفي النموذج بوصفها وظيفة من رؤية التي يقدمها مدراء / المستخدمين في المؤسسة.

 

مدة المرحلة 1:

 

بقدر تشكيل يحدث في الوقت الحقيقي ينطوي على هذه الخطوة، عادة من 2 إلى 3 أشهر.

 

المرحلة 2 استخدام الحل:

 

بعد تطوير نظام محدد هو تنفيذه على نحو فعال. يمكن المهنيين أو نموذج العميل نفسه مع تحديث نظام البيانات والصور باستخدام أي نوع من المعدات متصلة بشبكة الإنترنت. من لحظة تمتلئ البيانات والصور مدير / المستخدم يمكن استخدامها على الفور النظام بحيث إجراء مشاورات عبر الإنترنت، وإصدار التقارير وبناء المحاكاة مع المؤشرات والأرقام القياسية تلقائيا من قبل النظام.

 

هذا النظام نفسه أن النتائج الأولية من النمذجة يمكن أن تخضع لتحديثات متتالية في أوقات مختلفة محددة من قبل مدير والذي بدوره يمكن أن تولد تقارير محددة والاستفسارات. ودعا "رفع" تشخيص شبكة كاملة من أدرك مدى فترة معينة من الوقت. لنفترض أن المدير يرغب في الإدلاء نظام التحديث الشهري: ولذلك، سيتم عقد 12 سنة المسوحات تلك السنة، مع كل نتائجه السابقة فيما يتعلق الحفاظ عليها.

 

مدة المرحلة 2:

 

ومن هنا لتقدير الوقت لجعل التشخيص - على سبيل المثال - شبكة من المؤسسات. وهذا هو، لتقدير الوقت أن فريقا من النموذج المهنية أو المنظمة نفسها يؤدي إلى تحديث البيانات والصور مع النظام وذلك لإحداث تشخيص كامل للشبكة من متطلبات العملاء باستخدام المختار. أمثلة على تقدير: [1] وهناك شبكة من المدارس العامة مع 100 وحدة: 40 أيام عمل. [2] وهناك شبكة من محلات السوبر ماركت من متوسط / كبير مع 100 وحدة: 60 أيام عمل.

 

المرحلة 3: تلاؤم مستمرللحل

 

كما هو موضح في البند (1) والنظام الكسوري يوفر وسيلة لنظام ليتم تعديل في الوقت الحقيقي، في سياق دورة حياتها، واحتياجات المستخدمين، دون الحاجة للمبرمجين ومحللي النظم، والحفاظ على البيانات، والصور، والنتائج من الإصدارات السابقة من ويندوز.

 

[3] منطق الحل:

 

القضية المركزية منهجية لدينا يتكون من ما يلي: تطوير الحل وفقا لرؤية أن المستخدم لديه والهدف من عملك ومؤسستك. هذا هو الشيء الذي يبقى عادة في الخلفية في المنهجيات التقليدية. والنظام الكسوري يسمح لك لوضع في المقدمة بناء الأجسام كما جهة نظر المستخدم اختيار من قبل المستخدم.

 

النظام الكسوريي لديه المنطق والهندسة المعمارية ولتلبية احتياجات مدير نموذجي / النمذجة المستخدم من هيكلها وفقا للمكونات التالية:

 

نمذجة إدارة الكيان

كائن إدارة البناء.

تكوين إدارة كائن من تعريف فئات وأنواع الكيان الذي تشكل المنظمة.

 

مسابقات وأسئلة الاستطلاع للمعلومات

المراد شغلها الاستبيانات أو أشكال أثناء التشخيص.

أسئلة للإجابة عن إدارة كل كائن.

 

الصور

الصور التي توفر صورا ترتبط على كل سؤال تطبيقها على كل إدارة العنصر.

 

حساب المؤشرات

تطبيق الحساب التلقائي للأرقام القياسية والمؤشرات على أساس الأجوبة من الأسئلة إلى كل بند من بنود إدارة الكائن. مدير / المستخدم يختار الأسئلة التي ستشارك في حساب المؤشرات للمنظمة.

المحاكاة مع مؤشرات والمؤشرات المحسوبة. مدير / المستخدم ينفذ من خلال عدة عمليات المحاكاة تعديل المعلمات لتقييم الوزن من العوامل المختلفة في مؤشرات الأداء للمنظمة.

 

تقارير

تطبيق التقارير التي تستند إلى إجابات للأسئلة إلى كل بند من بنود إدارة الكائن.

 

خرائط لمنطقة جغرافية معينة

إدارة مكان للقطع مع مؤشرات كل منها والمعلومات ذات الصلة.

 

واجهات لتحديث التشاور

تشخيص واجهات للاستعلام البيانات على الانترنت والصور من كل كيان.

 

 


 

لقطة من النظام الكسوري: خريطة ديناميكية مع موقع كائنات إدارة [المطارات] وعلى المؤشرات والمعلومات المهمة

 

 

 

 


 

 

[4] إدارة المعرفة المنظمة من قبل وجهة نظر متعددة التخصصات

 

يمكن غرار نظام ينطوي على مجالات المعرفة أن مدير / المستخدم تعتبر أنسب لحل المشاكل التنظيمية. يمكن لمدير / المستخدم اختيار الجوانب النوعية التي ستوجه تشخيص وإدارة من القرارات التنظيمية. وبالمثل فيما يتعلق بشكل ومضمون الأسئلة التي يتكون منها التشخيص: الأسئلة التي تنطوي على المواصفات والمعايير الفنية والامتثال القانوني والصيانة وخدمة العملاء، والمعدات والمخزون، أي أنها تعتبر مناسبة لاستكشاف الأخطاء وإصلاحها الإدارة التنظيمية. ولذلك، فإن الحل هو نقطة التخصصات نظر، ودينامية، وربما إشراك جميع أبعاد المعتادة ومناطقها من الخبرة.

 

بشكل مختلف عن ما يحدث مع أدوات "إدارة المحتوى" في السوق، والنظام الكسوري هو أداة حقيقية لإدارة المعرفة: توفر جمع المعلومات من منظمة المفاهيم المشار إليها في تقريب وعلى المعرفة والوقت في الفضاء، مرفقة بصور من كل بند من بنود هامة للمنظمة.

 

منذ بناء وحدات الأعمال العميل في صياغة الأسئلة التي سوف تظهر في التشخيص للمنظمة، هو الدافع وراء العملية إطارا مفاهيميا يسمح لاسترداد المعرفة بشكل منتظم عن هيكل، والعمليات، والجوانب الهامة للمنظمة من جهات مختلفة من الرأي الوارد في صناعة النمذجة.

 

[5] تغيير الثقافة في المنظمة

 

يجوز للمدير / المستخدم إشراك المنظمة في استخدام اليومي في النمذجة ونظام إدارة بنيت من النظام الكسوري.

 

من ناحية، قد تنطوي على مدير مختلف أصحاب المصلحة في وضع النماذج من الأسئلة التي ستعتمد في التشخيص التنظيمي. منهجي، يمكن للتعاون أصحاب المصلحة كل قطاع أو منظمة تلتقي لنظام النمذجة بحيث نتيجة لعملية تشاركية وتعكس رغبات وتوقعات واحتياجات مختلف مكونات المنظمة. طالما أن النظام الكسوري يوفر مرفق لتعديل النمذجة الوقت الحقيقي، يمكن لكافة المساهمات لديك ملاحظات والرؤية المباشرة من قبل جميع القطاعات المعنية. وهناك طريقة عملية لإجراء هذه العملية تتكون من ما يلي: فريق النموذج يطور نماذج للهيكل، والاستبيانات، وشكل أسئلة من المؤشرات، وتقديم الاقتراحات بشأن إدارة النقد والتصحيح من أصحاب المصلحة، وفريق في التغييرات النوعية في النمذجة في الوقت الحقيقي وفقا لنتائج عملية المشاركة.

 

من ناحية أخرى، قد تنطوي مدير المهنيين من مختلف قطاعات المنظمة في جمع المعلومات من الانتهاء من الاستبيانات عبر الإنترنت. هذه العملية تنطوي على المنظمة بأكملها حول عملية منهجية متقاربة وإدارة المعرفة. قد يكون مدير في الوقت الحقيقي الوصول إلى المعلومات التي تم جمعها في أي مؤسسة من شبكتها، بما في ذلك في مواقع في الخارج. ومع ذلك، فإن الأهم هو أن عملية يمكن أن تصبح روتينية لكل المهنية المعنية للقواعد والمعايير المعتمدة من قبل المؤسسة في مختلف القطاعات. على سبيل المثال، كما يمكنك أن تحقق كافة الشروط من الخصائص إمكانية الوصول إلى شبكة من NBR 9050؟ ويمكن تلبية استبيان معايرة مع تساؤلات حول شروط القياسية من قبل مجموعة من الموظفين العاملين مع هذا النوع من التحكم من موقع المراقبة وملء ردودها، يرافقه الصور في الوقت الحقيقي. وهناك طريقة عملية لإجراء هذه العملية تتكون من ما يلي: فريق النموذج يمكن أن تؤدي إلى تشخيص الأولى الكاملة للمنظمة و، في الخطوة التالية، تدريب العاملين في المنظمة لتولي تحديث البيانات والصور الفوتوغرافية.

 

هذين المثالين قوية تشير الى تحول في الثقافة التنظيمية: نظام النمذجة التي تلزم جميع أصحاب المصلحة التي حددها مدير؛ معلومات المسح والصور في الوقت الحقيقي الذي يشمل جميع شرائح وقطاعات المنظمة من الشروط والمتطلبات التي يتعين مراعاتها في الأنشطة اليومية. وهي فرصة للموظفين لترك تنظيم نقطة مشاهدة واتخاذ موقف استباقي التأملية نحو مشاكل إدارة اليومية.

 

[6] معلومات والمعرفة المطلوبة لمرونة القرارات

 

كل مدير يحتاج إلى معلومات ومعارف عن المنظمة وفقا لنقطة النظامية من أجل التخطيط للمدى القصير والمتوسط والطويل، واتخاذ القرارات اليومية. لا يمكن لمدير تستغرب من عدم وجود عوامل خطر في كثير من الأحيان أن المنظمة والمساهمين وإدارة الشركة أو حياة الناس. ويوفر النظام الكسوري نظم النمذجة التي يمكن إشراك جميع المعلومات للمنظمة في الوقت الحقيقي. ويمكن تحديث المعلومات والصور على كل التفاصيل والاستعلام من أي جهاز متصل بالإنترنت في أي مكان على هذا الكوكب. وعلاوة على ذلك، يمكن تجميعها في المؤشرات والتقارير عبر الإنترنت.

 

عندما نشير إلى "التشخيص" مصطلح نفهم أن المدير يحتاج إلى قاعدة كبيرة من المعلومات والمعارف للتخطيط واتخاذ قرار في منظمات اليوم. يمكن للتشخيص أن يؤدي إلى "رصد" إذا يتم تنفيذ دورات المسح في أقصر وقت ومع التركيز أكثر محدودية. على أي حال، المعرفة الموضوعية هي أساس قرارات سليمة وتم تصميم حلولنا للوفاء بهذا الغرض دون الحاجة لعمليات التنمية المعقدة، وتوفير الوصول إلى مجموعات واسعة من المتغيرات المشاركة في المنظمات في عالم معولم.

 

في الجزء السفلي من جميع أعمالنا وضعنا دائما في مكان المستخدم وتخيل كيف يجب أن تكون الخريطة الذهنية لمدير من نظام الذي يعمل بمثابة انعكاس لوجهة نظره حول المنظمة التي يديرها.

 

خريطة التي يرى مدير منظمة مع العقل من فكرة مجردة لهيكل وعمل كل عنصر من عناصر البنية. A الخريطة الذهنية مع الأسئلة التي تضع يوميا على كل بند من المنظمات ذات الصلة، مرفقة بصور من كل جانب من جوانب المشاركة، مع الأسئلة التي تتلاقى لتشكيل ملخصات التقارير والمؤشرات التي من شأنها حل المشكلات، ووضع خطط، ووضع تقديرات المخاطر. خريطة الاعتبار أن كل مؤسسة يجب أن تجد الشبكة من وجهة نظر الإدارة الإقليمية للمنظمة.

 

وأخيرا، يمكن أن يفهم الخريطة الذهنية التي لديها علاقة آمنة مع الواقع الموضوعي وتقاسمها مع مديري وأصحاب المصلحة الآخرين في المنظمة، وتوفير وسائل لتسوية المشاكل الإدارية بسرعة وأمان منهجي.

 

[7] ممارسة السلطة في تنظيم الشركات

 

تم تصميم النظام الكسوريي لأداء نظام النمذجة مجزأة بشكل صحيح من حيث أنواع المنافذ إلى كل مجموعة من المستخدمين في المؤسسة. مدير يحدد ملامح الوصول لكل مجموعة من المستخدمين وفقا لاحتياجاتها في عرض متطلبات حوكمة الشركات وأمن المعلومات. على سبيل المثال، والتي سوف يكون لدى المستخدمين الوصول من خلال كلمات السر ومعلومات تسجيل الدخول الخاصة بكل نوع من وظائف أو مكون نظام. 

 

يمكن للمدير أيضا تحديد مجموعات الموظفين أو القطاعات التي ستكون مسؤولة عن تحديث و / أو التشاور لكل قطعة أو نوع من المعلومات. وقد صممت جميع هذه الإمكانيات من نظام إنشاء كسورية وتوفير مجموعة واسعة من الخيارات لتحديد نموذج سلطة الشركات التي من شأنها أن دمج نظام المتقدمة.